ТГУ является одним из четырех операторов федерального проекта «Активные меры содействия занятости». По нему любой желающий может бесплатно освоить востребованную на рынке специальность или повысить квалификацию. Как это работает — в прямом эфире РИА Томск рассказал проректор ТГУ по развитию допобразования Михаил Шепель. Представляем вам текстовую расшифровку беседы.
— С 2021 года ТГУ участвует в федеральном проекте. Какой опыт накоплен за это время и каков масштаб программы сегодня?
— Да, проект действительно масштабный. С 2021 года мы обучили уже более 250 тысяч человек во всех субъектах Российской Федерации. Сейчас на обучении — более 18,5 тысячи человек, еще 11 тысяч завершили курсы. В сумме в этом году мы обучим порядка 29 тысяч. Для Томска, для нашего университета и для всех томских вузов, кто с нами в команде, это большой вызов: мы берем на себя роль федерального оператора и формируем программы под нужды рынка труда во всех регионах, в том числе в наших исторических.
От антикризисной поддержки к решению кадрового дефицита
— Как за это время изменилась стратегия проекта и его роль на рынке труда?
— Это тот случай, когда проект кардинально изменился, но остался эффективным. В 2021-м он запускался как ответ на ковид: много людей потеряли работу, нужно было вернуть их на рынок труда и сдержать рост безработицы, когда предприятия останавливались. Сейчас ситуация противоположная: рекордно низкая безработица, рынок работника и острый кадровый дефицит, особенно в приоритетных отраслях. И тогда, и теперь проект работает, потому что построено эффективное управление: на уровне федеральных операторов, профильных ведомств и в тесной связке с Минтрудом и регионами.
Если раньше задача была дать гражданину возможность получить «свою» профессию, повысить квалификацию, найти удаленную или платформенную занятость, то сейчас есть закрытый перечень профессий по запросу отраслей и конкретных предприятий — прежде всего рабочие и инженерные. Мы в первую очередь обучаем под нужды работодателей. Безработных в проекте стало меньше. Сейчас основной фокус – работающие граждане: чтобы удержать их на рынке, помочь сменить траекторию внутри компании или освоить новую технологию. Это ключевое изменение: удовлетворение кадровой потребности приоритетных отраслей.
— Какие профессии и направления сейчас пользуются наибольшим спросом?
— Стабильно высок спрос на IT и использование искусственного интеллекта. Но если раньше это были маркетплейсы и платформенная занятость, то сейчас даже в IT акцент на повышении производительности труда — иначе кадровый дефицит не закрыть, учитывая демографию. Одна из самых популярных программ — внедрение ИИ в базовые рабочие процессы организации. В Томске ее заказывают и частные компании, и, например, департамент образования области; запрос по этой программе есть по всей стране.
Одновременно растет потребность в рабочих специальностях. В проект включилось много оборонных предприятий: «Звезда», судостроительный комплекс на Дальнем Востоке (Приморский край) — востребованы слесари, механики. У «Ростелекома» — монтажники телекоммуникационного оборудования. В наших исторических регионах — младший медперсонал: санитары, няни, первая и экстренная помощь по действующим стандартам.
Отсюда и организационный вызов: такие компетенции онлайн не поставить. В этом году онлайн — не более 30%, остальное офлайн, что логично для рабочих профессий. Но для федерального оператора из Томска организовать офлайн, скажем, в Луганске — нетривиальная задача. Поэтому появились сетевые программы: мы — в Томске, колледж — в Луганске, стажировка — на заводе в соседнем регионе. Появление таких сетевых форматов — главное приращение и преимущество этого года.
Новые подходы и сотрудничество с предприятиями
— Сколько программ реализуется в ТГУ и какие из них можно назвать новыми?
— В перечне — 360 профессий; под одну профессию может быть несколько программ. В этом году по линии ТГУ заявлено более 800 программ, набор состоялся по 618. К уже названным направлениям добавлю беспилотные авиационные системы, швейное дело, подготовку младшего медперсонала.
Важно и IT-направление в логике научно-технологического лидерства. Долгое время многие серверы в России работали на иностранном ПО; сегодня стоит задача перехода на отечественные решения. «Ростелеком» разработал систему «Базис», которая представляет первое полностью российское решение для управления программно-определяемыми сетями.
Сейчас ее внедряют в госучреждениях – появился колоссальный спрос на специалистов под эту среду. И мы вместе с «Ростелекомом» разработали образовательную программу и переобучаем специалистов. Это пример технологического ДПО: вокруг отечественной технологии строится курс, который и обучает, и транслирует, и помогает внедрять ее.
— Компании могут напрямую обращаться к вам с запросом на обучение под их задачи?
— Да. И это ключевая, но непростая часть работы. Особенно в оборонке: люди работают в две–три смены, не до учебы. Плюс бюрократия и опасения, связанные с госфинансированием. Мы сопровождаем предприятия индивидуально, помогаем с заявками. Очень благодарны регионам и центрам занятости — в Томской области экосистема труда и занятости выстроена хорошо.
Когда у предприятия возникает потребность, регион помогает пройти все процедуры: даже работающему гражданину нужно заключить договор, пройти собеседование в центре занятости, подготовить и разместить резюме и т.д. Нагрузка и на работодателя, и на работника немалая. Поэтому ответ — тесная связка образовательной организации и органов занятости и снятие бюрократических барьеров.
— Как оценивается эффективность обучения и какие результаты уже видны?
— Это всегда сложный вопрос. Есть формальные KPI — сохранение занятости и трудоустройство. В этом году целевой показатель — 80%, наш прогноз — 90-91%. Но одного этого мало. Мы собираем обратную связь слушателей, проводим промежуточные и итоговые аттестации, берем оценку работодателей.
Кроме того, вместе с ВНИИ труда создали совместную лабораторию, чтобы изучать влияние непрерывного образования на экономику. Видим зависимость между ВРП региона и масштабом ДПО: чем выше ВРП и инвестиционная активность, тем больше программ и обученных. Совместно с ВШЭ получили данные: у прошедших обучение зарплата в среднем на 10-15% выше, чем у контрольной группы. Это серьезный результат.
— С какими трудностями сталкиваются компании при участии в проекте?
— Главная — сотрудник, даже работая, должен зарегистрироваться как «ищущий работу». Для работодателя это риск: резюме становится публичным, человека могут переманить. Такие случаи есть, это вызывает опасения. Плюс статус «ищущий работу» иногда вызывает у самого сотрудника недопонимание: «Меня увольнять собираются?»
Поэтому мы предложили на следующий год изменить подход: если предприятие относится к отраслям научно-технологического лидерства и само направляет сотрудника, пусть он обучается без этих процедур. Это движение в сторону целевого ДПО — обучения под конкретные нужды предприятия.
— Что ждет проект в следующем году и какие планы у ТГУ как федерального оператора?
— Все четыре федеральных оператора сохраняются: Томский государственный университет, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Институт развития профессионального образования и ВНИИ труда. Мы направили в Минтруд предложения по корректировке списка профессий — сделать его гибче для отдельных категорий. В остальном параметры проекта прежние.
План — развивать новые программы, оставаясь в контуре востребованных профессий. Сейчас активно работаем с предприятиями, чтобы к началу года предложить новую линейку программ в нужных регионах.
— Если подытожить, в чем главный результат работы проекта?
— В том, что он живет и развивается вместе со страной. В 2021 году помогал людям вернуться на рынок труда после кризиса; сегодня помогает экономике решать задачу технологического развития. Проект остается актуальным при любых условиях, потому что выстроен грамотно и гибко. Для нас в ТГУ это не просто участие, а реальная работа на федеральном уровне — в интересах людей и предприятий.
Смотреть полную версию интервью:
