назад содержание вперед

Откройте в себе лидера!

Добиться настоящего успеха в деле - значит его возглавить. Ну а вы? Способны ли вы стать инициатором перспективных начинаний и повести за собой увлеченных людей? Ответьте на вопросы теста "да" или "нет". Допустимы ответы "не знаю", "не уверен"

1. Если некоторое авторитетное лицо публично высказывает мнение, которое я считаю неверным, я стараюсь чтобы присутствующие выслушали и мою точку зрения.

2. В детстве меня часто называли непослушным ребенком.

3. Убежден, что окружающий мир может быть улучшен.

4. Не люблю когда друзья и родные пытаются меня опекать, досаждают советами.

5. В ситуациях, требующих серьезного решения, я не склонен к долгим колебаниям.

6. По-моему, большинство общественно-политических проблем возникает из-за недостаточной твердости ответственных руководителей.

7. Я не смущаюсь, если мне приходится кого-то упрекать.

8. Если с каким-то делом невозможно справиться одному, то для его выполнения мне нужен помощник, а не советчик.

9. В спорах всегда стараюсь оставить за собой последнее слово.

10. Я считаю, что ни какой прогресс немыслим без стремления людей к превосходству над другими.

11. Часто мне приходится брать на себя ответственность, потому что другие недостаточно решительны.

12. Не верю в абсолютное равноправие в супружеских отношениях.

13. Когда в гостях никто не решается взять с блюда последний кусок торта, я спокойно могу это сделать.

14. Я люблю быть в центре внимания.

15. В своей карьере готов смириться с ролью подчиненного, но только как с временной.

Подсчитайте очки. За каждый ответ "да" - 10 очков, "не знаю", "не уверен" - 5 очков, отрицательные ответы - 0 очков.

Свыше 100 очков. Вам не занимать инициативы и уверенности в себе. Похоже сама природа уготовила вам роль вожака, снабдив для этого необходимыми качествами - смелостью, целеустремленностью, твердостью, волей. Однако у этих достоинств бывает и оборотная сторона - завышенная самооценка, бесцеремонность, неумение считаться с чужими интересами. Вы сумеете добиться немалых успехов, если будете помнить: Люди охотно идут за лидерами, но недолюбливают диктаторов.

50 - 100 очков. Вы обладаете исключительно ценным качеством - умением принимать роль ведущего или ведомого в зависимости от обстоятельств. Уважение к авторитетам не мешает вам иметь собственную точку зрения. Для вас найдется место в любом коллективе. Остается только выбрать такое место, которое вас устраивало бы.

Менее 50 очков. По своей натуре вы более склонны принимать роль исполнителя и подчиненного. Вас тяготит личная ответственность и вы скорее предпочитаете следовать директивам. А может быть вы способны на большее? Чтобы добить успеха, почаще вспоминайте мудрый афоризм: "Два сорта людей никогда не добьются: те кто не умеет выполнять указания, и те кто умеет только выполнять указания".

Что делает человека лидером?

1. Оптимизм. Будьте оптимистом. Удачливые предприниматели стремятся к большим достижениям. Дайте возможность вашему воодушевлению воздействовать на окружающих. Достижение успеха требует воодушевления. Оно помогает уйти от "заземленного" предпринимательства. Здравый смысл подскажет как быть, как довести идею "до дела". Жизнь убеждает, в правоте утверждения одного преуспевающего бизнесмена: "Каждый имеет все, что хочет, а если чего-то не имеет, то значит - недостаточно хочет их. Успех зависит от силы желания." Людям импонирует бодрость духа, жизненный оптимизм.

2. Уверенность. Будьте уверенным в себе лидером. Этим вы воодушевите ваших сотрудников на труд с полной отдачей, а заодно поможете им приобрести больше уверенности в собственных силах. Это качество растет стремлением к постоянному росту, развитием самоуважения и верой в свое предназначение.

3. Упорство и решительность. Проявляйте упорство. Немногие работают более напряженно, чем предприниматели. Однако работают упорнее тогда, когда их соответствующее мастерство может влиять на события. Будьте решительны. Не ожидайте, пока ход событий не решит все за вас. Иногда принять решение много лучше, чем вовсе не принять никакого решения. Настоящие лидеры решительны. Суворов говорил тем, кто не стог добиться успеха: "Вы хотели, вероятно, наполовину". Любое решение - это выбор.

4. Ответственность. Будьте ответственны. Принимая решение вы либо продвигаетесь вперед, либо будете отброшены назад. Принять на себя все ключевые решения в бизнесе, не перекладывать ответственность на подчиненных - в этом мужество лидера. Идея качества - как основа завоевания будущего. Ответственность самого за себя - это абсолютно необходимое условие какой бы то ни было способности нести ответственность вообще, т.е. отвечать и за других. Сосредоточьте внимание на действиях, а не на личностях. Действуйте, а не реагируйте!

5. Внутренняя чистота. Честность - качество, которое люди хотят больше всего видеть в лидере. Может ли руководитель оценить самого себя? Может. Для этого необходимо две вещи:

- нужно овладеть искусством говорить самому себе правду; величайшая победа есть победа над самим собой;

- нужно чувствовать ту верхнюю планку, по которой можно мерить себя; стараться быть самим собой в лучшем своем проявлении.

От чего следует отказаться? Чем есть смысл пожертвовать? Прежде всего: желанием всегда оказываться правым; стремление доминировать; настроя на легкий путь; привычный уклад жизни.

Предприниматели не могут понять своих сотрудников, пока не узнают самих себя. Для того, чтобы стать подлинным руководителем, предприниматель должен познать самого себя. Один известный юморист однажды сказал: "Познать самого себя - это не только одно из самых трудных, но и одно из самых неудобных занятий для человека". Но все же, чем реалистичнее взгляд человека на самого себя, тем выше будет результативность деятельности человека как руководителя, ибо способность проникновения в собственную натуру есть краеугольный камень роста человека как личности. Как правило, именно в процессе открытия самого себя, предприниматели приходят к пониманию того, что заставляет людей работать лучше. Предприниматели с гибким мировоззрением меняют себя постоянно, так как хотят и должны делать это в процессе осознания новых ситуаций; постоянно предлагают своим сотрудникам тот инструмент преобразований, в котором нуждаются сотрудники. В результате все это исключает опасности, ускоряет свободное движение к наращиванию потенциала предприятия.

Жизнь убеждает в правоте утверждения одного преуспевающего бизнесмена: "Каждый имеет все, что хочет, а если чего-то не имеет то значит - недостаточно хочет." Людям импонирует бодрость духа, жизненный оптимизации. Успех зависит от силы желания.

Расстраиваться по поводу того, чего у вас нет... значит терять то, что у вас есть.

"Кто служит делу, а не лицам!"

Грибоедов

Сегодня мы уже имеем дело с совершенно иным миром, в который не вписывается традиционно понимаемая сущность организационной деятельности. В свое время управление определялось как умение добиться от других выполнения какой либо работы. Однако оно означает нечто дольше. Оно предполагает создание условий, чтобы работа выполнялось с полной отдачей. Поэтому предприниматели, как правило, являются хорошими руководителями.

А чем же отличается предпринимательство от управления (менеджмента).

Управляющий (менеджер) берет данные ресурсы (персонал и деньги, машины и материалы) - и организует их в производственный процесс. Задача же предпринимателя заключается в целенаправленном внесении перемен. В этом отличие лидера от обычного руководителя.

Лидеры умеют смотреть в будущее. Они смотрят за пределы "здесь и сейчас". К достижению цели призывают, создавая притягательные картины будущего и раскрывая потенциал своих сотрудников, пробуждая воображения, раскованность, стремление к самым высоким вершинам. Достаточно высокий уровень управленческой культуры для этого необходим.

Стиль руководства должен складываться из разообразных, порой даже противоречивых форм и методов воздействия на людей, как будто бы исключающих друг друга: твердость и покладистость, единоначалие и широкая коллегиальность, умение требовать от подчиненных и выполнять их требования, контролировать и доверять, быть официальным и в то же время по-товарищески близким с людьми, убеждать и внушать, улыбаться и сердиться. Истинные люди создают атмосферу, в которой работники могут безопасно высказываться, говорить правду, и идти на риск. Предоставляют работнику право свободного выбора в достижении целей, присутствуя на заднем плане и готовые помочь и поддержать, если это будет необходимо. Лидер создает целевой образ, а работники развивают и обмениваются идеями, как достичь его наилучшем образом.

Лидерство - это не улица с одностороннем движением, это обмен идеями в обоих направлениях. Важнейшая его функция - это способность руководить - не командуя, увлекать и воодушевлять людей.

Мастерство управления хорошо тогда, когда оно не заметно. Это проявляется в способности распределить усилия так, чтобы никто не бездельничал и никто не перерабатывал, а совершенствовал каждый момент своей реализации в труде. Так организация бурлит, а в ее центре - зона равновесия, содействия и поддержки.

Вы становитесь предпринимателем тогда,

когда отказываетесь быть служащим.

Каково психологическое содержание труда предпринимателя - руководителя?

Новаторство является наиболее заметной чертой. Оно становиться предпринимательским только тогда, когда претворяется в производство на пользу потенциальным покупателям. В настоящее время мы принимаем как само собой разумеющееся, что слово "предприниматель" подразумевает сильный дух, энтузиазм, идеи, способеость понимать логику происходящих событий, видеть перспективу их развития, отвергать непродуктивные с точки зрения будущего решения.

Обоснованная рискованность действий. Выбор степени риска, соответствующей способностям предпринимателя, испытывающему свои способности а местности, которая отвечает его знаниям и опыту, но одновременно требует напряжения сил, он становиться разумным искателем приключений. Он стремится к зависимости скорее от своих действий, чем от госпожи удачи. Предпочтение моделировать развитие событий при помощи собственных действий; стремления влиять на события, а не позволять им совершаться произвольно. Для этого необходимо умение отличать главное от второстепенного, выбрать наиболее значимое и отказаться от несущественного, умение оценить проблему с разных сторон.

Гибкая и подвижная постановка целей. Психологи часто определяют счастье как стремление к значимым целям, но не обязательно как их достижение. Это определение счастья применимо ко всем предпринимателям: они счастливы, видя цель впереди, в будущем. Постановка и достижение цели у предпринимателей постоянно сменяют друг друга. Они упорно работают, если перед ними стоят трудноразрешимые задачи. Потребность в достижениях - это воля к победе, стремление к успеху, достигаемого в борьбе с конкурентами и самим собой. Покорность судьбе, обстоятельствам - качество для лидера - неприемлемое. Любой человек, который не стремится к исполнению своей мечты - толи из страха потерпеть неудачу, толи из боязни оказаться в глупом положении, - человек глубоко несчастный. Есть только один способ стать счастливым и успешным - отдать все свои силы для достижения одной большой цели. Сегодня нужны именно такие люди, готовые щедро расходовать все, что им отпущено природой.

• Способны ли вы понимать идеи и мысли других людей?
• Умеете ли убеждать других в правильности выбранного пути?
• Руководитель какого типа, на ваш взгляд, заслуживает уважения?
• Какая самая характерная черта предпринимателя - руководителя?
• В чем различие между предпринимателем и управляющим?
• Умеете ли вы настоять на принятом решении или вас легко можно переубедить?
• Умеете ли доводить начатое дело до конца? Когда вы принимаете решение в вашей жизни, вы контролируете это решение?