Основным типом корпорации постепенно становится креативный, а не адаптивный. В США , по данным аналитиков, в балансовой отчетности среднестатистической корпорации не находит отражение до 40% ее рыночной стоимости.

Организация научно-технической деятельности на уровне фирмы определяется размерами фирмы, степенью ее диверсификации, применяемой схемой управления, основной отраслью деятельности.

При выпуске товаров однородной группы с невысоким техническим их уровнем создаются единые научно-исследовательские центры, возглавляемые вице-президентом. В условиях глубокой диверсификации и децентрализации управления научно- исследовательские отделы создаются в каждом отделении. За вице-президентом компании сохраняется функция координации, осуществление кадровой политики.